踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后，公司總(zong)經理(li)(li)陳德(de)剛做(zuo)了總(zong)結性發言，陳總(zong)身先士卒，率先面向(xiang)全(quan)(quan)(quan)員(yuan)進(jin)行(xing)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產承諾(nuo)，接受公司全(quan)(quan)(quan)體(ti)(ti)員(yuan)工(gong)的(de)監督，另全(quan)(quan)(quan)員(yuan)感(gan)動，這(zhe)向(xiang)全(quan)(quan)(quan)員(yuan)做(zuo)了個榜(bang)樣。陳總(zong)說(shuo)：所謂(wei)“破(po)(po)窗效應(ying)”，就(jiu)(jiu)(jiu)是如(ru)果(guo)有(you)(you)人(ren)打破(po)(po)了一幢建筑物的(de)窗戶(hu)玻璃，而(er)(er)這(zhe)扇窗戶(hu)又得不到及(ji)時的(de)維修，其他人(ren)就(jiu)(jiu)(jiu)可(ke)能受到某些(xie)暗示性的(de)縱容，去(qu)打破(po)(po)更多(duo)的(de)窗戶(hu)。久而(er)(er)久之(zhi)，這(zhe)些(xie)破(po)(po)窗戶(hu)就(jiu)(jiu)(jiu)給(gei)人(ren)造成一種無序的(de)感(gan)覺。對于習慣性違(wei)(wei)章(zhang)、違(wei)(wei)紀的(de)行(xing)為，職(zhi)能部(bu)門(men)、負責人(ren)要進(jin)行(xing)嚴肅處理(li)(li)，如(ru)果(guo)沒(mei)有(you)(you)引起員(yuan)工(gong)的(de)重視，從(cong)而(er)(er)使類(lei)似習慣性違(wei)(wei)章(zhang)就(jiu)(jiu)(jiu)會多(duo)次重復(fu)發生(sheng)(sheng)，這(zhe)就(jiu)(jiu)(jiu)是“破(po)(po)窗效應(ying)”的(de)表現。各級管理(li)(li)人(ren)員(yuan)要加強監管，消除習慣性違(wei)(wei)章(zhang)，我們(men)大家要學習、認真(zhen)體(ti)(ti)會破(po)(po)窗效應(ying)。陳總(zong)強調：安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)是公司的(de)紅線，也是高(gao)壓線，任何人(ren)都不容許碰觸。為了確(que)保(bao)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)，一定要把公司的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)紅線嚴格抓(zhua)起來(lai)，安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)要一票否決制(zhi)，從(cong)源頭(tou)上杜絕。發生(sheng)(sheng)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事(shi)故，會帶來(lai)嚴重的(de)后果(guo)，給(gei)自家和家庭(ting)帶來(lai)不幸(xing)。陳總(zong)同時安(an)(an)(an)(an)排安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產管理(li)(li)部(bu)：多(duo)進(jin)行(xing)事(shi)故案例培訓，要觸動大家的(de)心靈，引起大家的(de)重視，提(ti)高(gao)全(quan)(quan)(quan)員(yuan)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意識。